乐视携手TCL：共推“生态电视”，进军全球市场
继12月11日乐视网宣布斥资19亿战略入股TCL多媒体之后，12月14日下午，乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会，详细介绍了双方此次的战略合作。
乐视董事长兼CEO贾跃亭及TCL集团董事长兼CEO李东生共同出席了本次战略发布会。此外乐视致新总裁梁军、乐视全球资本高级副总裁郑孝明、乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米提、乐视网董事会秘书赵凯以及TCL集团总裁、TCL多媒体CEO薄连明、TCL集团董事会秘书廖骞、TCL多媒体CFO王轶等也作为双方签约代表出席。
完善“电视生态”
“生态”和“化反”（化学反应）一直是的乐视强调的两个词，同样在此次发布会上也多次被提及。
“闭环和开放是乐视生态的两大特色。”贾跃亭称，“乐视已经拥有内容、电视、手机、体育、汽车、互联网金融七大子生态，形成了一个以用户为核心的、垂直整合的闭环生态链。同时这个闭环又是开放的，我们希望利用互联网的力量去跨界整合，打破原有的边界，最终形成‘化反’ 。”
据乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米提介绍，目前乐视生态电视已经取得阶段性成功，预计2015年将实现300万台电视销量。而其2016年的目标则是增长一倍达到600万台。显然要实现这个目标并不容易。
乐视作为一家以做内容起家的互联网厂商，可以说传统的硬件领域并不是乐视所擅长的。特别是在硬件产品的研发与制造，供应链管理，专利以及线下渠道等方面。所以乐视一直在通过互联网及资本来整合硬件资源，不断的完善自身的生态链。
此次乐视携手TCL也是乐视打造其“闭环生态链”的延续。这与此前，乐视入股酷派似乎是有着异曲同工之妙。不同的是入股酷派是为了补足手机的生态，而此次投资TCL则是为了补足其“电视生态”。如此，明年600万台的电视销量目标才有可能会实现。
TCL的互联网转型
在如今实体经济持续下滑的大势之下，传统家电企业日子也不好过。所以很多厂商都在积极谋求转型。如创维专门成立互联网电视公司酷开。美的傍上了小米推互联网空调。海尔积极推动自家的智能家居生态系统。
同样，TCL去年也提出了“智能+互联网”与“产品+服务”的双+战略，希望通过发展智能终端、提供互联网服务。在电视业务上，TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约，模仿互联网电视进行内容生态布局。但是成效似乎比较有限。从TCL今年半年报来看，TCL多媒体电子业务收入同比就下滑了4.22亿。
此番TCL选择与在互联网端有强大资源优势的乐视进行战略合作，则是其互联网转型的一个不错选择。
优势互补，资源共享
乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源（含EUI）、领先的互联网传播营销及O2O销售模式、领先的硬件、软件、应用协同研发实力及互联网专利、根植于企业基因的用户为核心的互联网技术驱动的用户运营实力。
数据显示，乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等。
而TCL则是中国唯一的从屏--芯--智能终端的智能电视产业链一体化公司，同时也是中国第一台Android智能互联网电视的开发者。此外，TCL还拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系、全球品牌知名度和影响力，TCL已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的TV+客厅经济生态，并已就流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显著进展。同时TCL还在全球范围内建立了领先的营销与服务网络，形成完善的产研销一体化工业布局，拥有领先的品牌优势。
数据显示，TCL全球LCD电视机市场占有率位列前三，电视机年产量超1700万台。目前已拥有逾1100万的智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户，并在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面具备运营优势。
乐视与TCL此次战略合作，将使得双方的资源都可以双向开放，相互共享；产品可以协同研发；用户可以联合运营；同时可以共同拓展海外市场。
乐视显然是要借助TCL在电视领域的供应链，研发，线下渠道等方面的力量。而TCL则借助乐视的强大的内容资源，出色的营销经验、丰富的互联网资源和基于整个乐视生态的庞大用户资源。
据介绍，乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等。而TCL也将向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及强大的线下销售网络和深度下沉的服务体系。
在发布会上，双方表示，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升其硬件设计、工艺和视听水准。此次双方的合作还将实现用户叠加效应以及打通用户价值变现体系。这种叠加用户带来新的规模效应，可实现二者运营价值倍增。
乐视TCL携手开拓海外市场
虽然早在去年6月，乐视就正式开启全球化战略，并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略。但是这些主要还是基于内容方面的。至于其智能终端产品，目前还未真正进入国际市场。
特别是对于电视产品来说，其专利早已被原有的传统电视厂商所把控。乐视电视要想“出海”开拓国际市场，就必须解决专利问题。显然与传统电视厂商TCL进行合作是一个不错的选择。
而对于TCL多媒体来说，可以依托TCL集团跨产业的全球业务布局及多产业的海外业务联动协同优势。
据介绍，TCL电视业务海外销售占比接近50%，销售网络覆盖全球80多个国家。
乐视与TCL携手合作，可以共同进入重点新兴市场，提升自身的品牌与营销能力，提升在欧美市场的份额和品牌影响力，加强双方的全球竞争力。双方希望通过深入合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。
编辑：芯智讯-浪客剑
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